阿里巴巴VS腾讯:中国的网络霸主之战谁能笑到最后？

“新零售”计划旨在将最普通的业务数字化。五月下旬一个慵懒的下午，黄安和父亲在浙江大学附近的黄州经营着一个小市场，这是阿里巴巴“综合零售计划”的组成部分。他们给商店重新命名为天猫(Tmall Weijun)超市，规模与7-Eleven差不多，天猫是阿里巴巴为高端品牌开设的在线商城。这个项目为这个小经营者带来了现代工具，比如库存管理软件和传感器，可以监控步行交通，也可以通过摄像头生成的热图来显示客户如何消磨时间。黄安说:“我不需要再猜测自己的判断了，因为现在有数据支持。”

阿里巴巴旗下的商店只是该集团所谓的“线上到线下”战略的一部分。阿里巴巴已经收购了电子产品连锁店苏宁(Suning)和类似Costco的超市高鑫零售(Sun Art)的股份。它还开设了自己的杂货店“河马”系列，富裕的顾客可以从鱼缸里选择活鱼，然后准备午餐。此外，阿里巴巴已经完全收购了领先的送餐服务饿了么（Ele.me）。阿里巴巴云计算和其他技术服务的每个客户，也是其扩大市场领先的支付宝客户群的一种方式。阿里巴巴首席执行官张勇表示：“我们一直专注于商业。”

事实上，商业是维系阿里巴巴各部分的粘合剂。支付宝最初是为了让商家从淘宝购物者那里收钱而开发的。现在支付宝是蚂蚁金服的一部分，后者最近筹集了140亿美元资金，被认为是有史以来最大的风险投资项目。阿里巴巴利用“光棍节”(Singles Day)这一非官方节日来吸引未婚成年人，将光棍节变成了全国性的电子商务狂欢。2017年“光棍节”的总销售额达到了253亿美元，比美国人在感恩节周末连续五天的网购开支还多近60亿美元。

阿里巴巴还与运输公司结成了联盟，组建了全国性快递巨头菜鸟集团(Cainiao)。在菜鸟集团中，阿里巴巴稳步增持着股份。马云为其设定的目标是，在中国任何地方都可以实现24小时内交货。尽管这已经并非易事，但菜鸟集团的长远目标是，在全球实现72小时交货。

这些迥然不同但又相互协调的举措概括了阿里巴巴的商业世界观，以及阿里巴巴如何与腾讯相匹配的观点。阿里巴巴执行副主席、马云的长期财务与战略伙伴蔡崇信(Joe Tsai)表示:“他们（腾讯）在中国以外没有任何业务，可能有点儿想走捷径，在这些国家进行些投资。然而，只有当你真正运营时，你才能产生协同效应并真正创造指数价值。而如果你只是进行金融投资，并在计算内部回报率，你就没有创造真正的价值。”

如果说杭州是中国最古老的大城市之一，那么腾讯所在的深圳就其最新的大城市之一。1980年，当中央政府宣布将深圳列为中国首批经济特区之一时，深圳的命运发生了变化。先是工厂蜂拥而入，然后是帮助生产下一代设备的制造商，最后是全球性科技公司，包括无人机巨头大疆(DJI)和智能手机制造商中兴(ZTE)。如今，深圳已成为巨大的城市，宽阔的林荫大道和几十座摩天大楼拔地而起，包括高约610米的平安金融中心，这是世界上第四高建筑。在这座建筑的观景台上可以看到遥远的香港和珠江三角洲的美景，当地人喜欢把这片区域称为大湾区。

（编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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