RIB iTWO 4.0 5D工程项目一体化管理软件案例
发布时间：2022-10-22 10:38:41 所属栏目：大数据 来源：
导读： ● 制定规范流程和标准
为了落实标准化，万科建立了一套基于 BIM 的规范管理流程来梳理业务、明确人员和职责、协调资源和分工。
● 建模
高精度的模型是万科项目精细化管理的基础，而模
为了落实标准化，万科建立了一套基于 BIM 的规范管理流程来梳理业务、明确人员和职责、协调资源和分工。
● 建模
高精度的模型是万科项目精细化管理的基础，而模
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● 制定规范流程和标准 为了落实标准化，万科建立了一套基于 BIM 的规范管理流程来梳理业务、明确人员和职责、协调资源和分工。 ● 建模 高精度的模型是万科项目精细化管理的基础，而模型数据源的应用是关键，要让BIM模型信息落到工作末梢，真正适用于施工阶段的业务需求。万科团队在 iTWO 产品团队的协助下，制定了对于土建、装修和 MEP等工程建模和模型检查的标准，提升了建模效率和质量。通过模型精细设计，和在虚拟建造阶段对所有建造中可能的错误进行彻底的检查和优化，最终的主模型能为施工全流程提供可靠的基础数据。 成本控制 利用 iTWO 5D BIM 管理平台，项目团队基于同一模型进行算量计价工作，将导入的模型自动算量，借助各专业模板实现成本估算自动化，缩短了 20% 的预算编制时间。不便于模型算量的工程量亦可导入 iTWO 中管理，对项目的人、机、材进行最小颗粒度的管理，减少成本漏洞，将成本偏差度控制到小于 0.5%。 在 iTWO 产品团队的支持下，万科项目团队建立了可供全平台共享的成本库，不仅标准化清单结构，将各专业清单等成本信息整合到 iTWO 平台进行统一管理，统一成本管理的标准和口径，还实现各历史项目成本信息的收集与汇总，iTWO可以通过项目模板将导入的模型自动算量并自动套用历史项目成本信息形成项目估算，利用大数据分析、指导成本管控大数据软件，最终提高效率，做到主材、人工耗量的可追溯。 ● 进度管理 iTWO 5D BIM 为项目团队打通模型、成本和进度信息，帮助优化施工组织和采购物料需求，加强对施工进程的管控。通过5D 模拟，项目团队可以查找进度安排是否有不合理的地方，同时在关联清单和进度的过程中，可以交叉检查是不是所有的清单都可以匹配到进度计划中去。通过这一系列的检查，团队发现进度计划经常会有漏项，所以经过匹配度的检查会大大增加进度计划的可靠性，大大减少后期因为进度计划不完善而带来的麻烦。万科给项目现场每个工人的安全帽里面内置芯片，连接 iTWO 数据库，通过定义工人的作业区间，实时反馈工程进展，对比虚拟建造和实际建造，根据虚拟建造计划一步步执行，项目建设周期缩短至少 7%。 ● 进度管理 万科的 iTWO 应用，实现从底层业务部门到高层管理部门的信息全流通，各业务端口可以无障碍在平台工作，并将项目信息同步汇总到同一系统上，数据穿透各个专业，形成项目问题分析报告，为项目负责人决策和管控提供依据。 （编辑：草根网_盐城站长网 ） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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