新蛋三次冲刺美股，电商老大哥的血泪失败史

2011 年，接班胡兴民的顾建兴，开始带领新蛋开启了第三轮冲刺。这一次，张法俊给了顾建兴足够的权利，中蛋在战略上与美蛋平行，具备独立的决策权，这给了顾建民不小的支持。只可惜，此时的中蛋，在多次高管离职的情况下已经显出了外强中干的态势。中国电商「黄埔军校」的名头，被挂在了这家美国企业头上——这不是什么好词，这意味着倾尽资源培养出来的人才，最终都去到对手那里，反而成为了自己最大的威胁。

顾建兴

更可惜的是，张法俊这位老同志有种「作死」的执念，他每一次关键时刻的决策，后来都成为搞垮中蛋的关键。2011 年顾建兴的动作也没看出点效果，张法俊就又一次喊出了暂停——美蛋又要上市了。

顾建民并非没有争取，他向张法俊申请让美蛋独立上市，中蛋自行发展，但尽管张法俊给了顾建民足够的自主权，但终究只不过是表现现象，在心里，他一丝也没放松对中蛋的掌控。毫无意外地，张法俊拒绝了顾建民，中蛋至此失去了唯一一丝，本就不多的翻身机会。

2011 年 8 月，顾建民，也辞职了。

后来接替顾建民的周昭武，倒是符合张法俊的用人要求。他也是台湾人，管理学博士，在行事风格上与张法俊极为相似，除了一点——诚信。

周昭武在迎合张法俊这件事上，做得几近完美。他要求所有员工配合美国总部的管理层时间，不顾时差的汇报工作;

所有汇报 PPT 全部按照统一的格式制作，要求事无巨细地做到表格里;

张法俊要求见效亏损，他直接把办公总部从静安迁移到嘉定用缩减租金的方式完成任务;

至于张法俊憎恨的钻漏洞谋取私利的现象，周的做法不是解决，而是隐瞒。

三个得力干将相继离去，张法俊终于迎来了一位，不跟自己唱反调，不跟自己要权力，不要独立不要发展不要进步不要竞争的，符合自己战略需求的中蛋高管。

然而，机会就这样流失，一个本可以成为中国 B2C 电商先驱的种子选手，就这样在天时地利的优渥条件下，用「人不和」的方式走向了末路。

终局之后，枯树逢春

最终，新蛋在中国电商版图中失去了原本的位置。当京东、天猫、苏宁、国美这四大电商成为巨头的今天，似乎没有多少人知道，曾经有一个叫新蛋的电商品牌，更不知道它曾一度走在这些巨头的前面。

资料显示，后来中蛋的营业额，仅占其全球营业额的 1%。至于让中蛋数度让路的美蛋，发展也没有太大突破，虽然号称北美仅次于亚马逊的第二大电商，但其 GMV 不足亚马逊的十分之一。

（编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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