新蛋三次冲刺美股，电商老大哥的血泪失败史

朴实的人都看中诚信。据说，卜广齐从中蛋辞职的时候，还「带」走了网站的源代码以及一些得力干将，这让培养了他四年的张法俊很是受伤。卜广齐离开后，张法俊亲自管理中蛋，继续不紧不慢地给美蛋做技术支持。

卜广齐

直到 2007 年，中蛋销售额只缓慢增长至 1 亿元时，京东销售额已突破 3.6 亿元并融资 1000 万美元，而刚成立不久的易迅已经结束亏损开始盈利，此时他才意识到 B2C 成为了中国的风口项目，而这里的市场潜力要比自己想象中大得多。

2008 年，张法俊特意从美国飞回上海，见到了同是台湾人的胡兴民，邀请他加入中蛋，负责市场工作。此外，他开除了十多个谋取私利的采购人员，并在之后的招聘中，倾向于选择没有经验的管培生，一来单纯不会动歪心思，二来容易控制。

张法俊的控制欲，在这一阶段显露无疑。他成立了一个审计部门，用来监督员工，这个部门后来被胡兴民称为张法俊的「东厂」。数学系出身的张法俊，看来对历史还是颇有研究，管理人才的方式竟学起了明太祖朱元璋。

无论管理方式如何，至少在卜广齐离开三年后，张法俊终于后知后觉。在召集了一批新的管理队伍，中蛋开始冲刺。七年不见动静，张法俊心中有些没底，胡兴民却认为此时反击为时未晚。他深知中蛋最大的优势，在于美蛋高达 20 亿美元的销售额以及 8% 的获利能力所带来的资本底气，要对付正在崛起的京东，一招就已足够——价格战。

左一为胡兴民

知己知彼，百战不殆。胡兴民走马上任，并展现出了和卜广齐一样的魄力。中蛋随后建立起北京、广州、武汉、成都、上海五大销售区，在全国范围内发起了反击式的扩张。美蛋对中蛋给予了充分的支持，扩张期间胡兴民得到的资源扶持只有三个字：无预算。于是，一年之内，中蛋销售额增长了 7 倍达到 10 亿元，

反击战打得立竿见影，给了胡兴民信心。然而，张法俊却又一次让如日中天的中蛋，为美蛋的发展而做出了致命的牺牲。

两度变卦，错失良机

2009 年，张法俊决定让美蛋上市，为了控制投资和收益，他毫无预兆地切断了美蛋对中蛋的资金支持，这让胡兴民很是恼火。在与京东抢夺资源的一年多里，他从供应商那里了解到，京东出现了暂时性的资金问题，如果继续增加炮火，新蛋一定可以战胜京东，成为中国 B2C 电商领域的明星。

然而，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的最后一次机会，一旦放弃，在中国市场再无翻身可能。心灰意冷之下，他选择了离开。

又失去一位大将的张法俊，仍然忙着美蛋的 IPO。在申请材料上，中国市场的巨大潜力还被当作美蛋的重要优势之一。只可惜，美蛋 IPO 最终功亏一篑，而中蛋从此时注定，要被时代所抛弃。

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