那个低潮时摧毁一切，也成就一切的人，是你自己

作为管理人员，“同感”是必备技能。这并不是每个人与生俱来的，Loftesness有一套独特的测试方法，他要求受试者复述工作中产生的一个矛盾，然后要求他们描述一下其他人的想法。如果受试者能够说明他人这样做的动机，那这就是作为管理者的一种“同感”技能。

如果你能“施”信于人，建立互信，那就上吧!

也许最重要的原则就是：别撒谎!不要把一对一会议上的敏感信息泄露出去。但是有一种更好的合作方式来建立信任，而不仅仅是维系。“一个优秀的管理者更像是一名优秀的采访者，如果他们想要受访者做什么，他们自己会‘以身作则’。比如，他们会分享自己个人的故事，有趣的经历那么受访者便会同他们分享自己的经历。付出一点点，但却收获颇丰。这同管理者非常相似，提问表示你关心，这为分享感受和建立信任都创造了巨大的空间。

Day 1-30：汲取你所需的管理知识

如果你已经决定由技术人员转型为技术型管理人员，第一个月你应当努力汲取你所需的只是。这里Loftesness为你推荐了三种方法：

腾出时间进行学习：书山有路勤为径，腾出时间学习是获取管理技能最为行之有效的方法。这个时间是为了让你成为更为优秀的管理者，用来同导师见面或者是拜读一些管理策略的书籍都可以。以下是Loftesness推荐的一些优秀的管理书籍：

当然优秀的管理学文章千千万，但是不要将这些书当成唯一的真理但是可以利用这些书籍来打磨你管理的技能。

不要隐藏你的学习计划

新上任的管理者会从团队中积极学习，同样也会有其他的学习资源。Loftesness说：“当你为了获得管理知识努力腾出时间的时候，就尽情地学习。但是，首先你的学习时间要面向团队透明化。许多管理者都将自己的时间安排藏着掖着，会造成团队内部的混乱和紧张。

找一位管理学的导师(两个三个也可)

接受Loftesness调查的技术型管理者当中，接近一半的人从未寻求管理经验丰富的人的帮助。这可是遗珠之憾。“第一个月的时候，问问你的上司有没有靠谱的导师可以推荐，但不要让你的上司成为你的导师。”Loftesness说，“你其实应该已经从老板那里获得足够多的经验了，找些其他的人能够为你提供些许不同的指导和角度。”

令人讶异，许多技术型管理者对这一要求的反响热烈异常。“Twitter和Amazon有很多总监级的任务非常愿意为年轻的管理者们提供帮助，如果没办法直接向人求助，向管理者们群发一封邮件，问题也不用非常复杂：“‘我现在需要人来为我解决一些管理上的问题，请问哪位有时间?’”

Day 31—60：找出自己的工作节奏

到了第二个月，你的目标应当是建立新的时间计划来探索新的工作节奏，这和你做程序员时的工作安排有着天壤之别。以下这些经验经过Loftesness和许多管理者们的亲身测试，十分有效。

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（编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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