盛希泰全员信：优秀的企业都在冬天谋篇布局和跨越

至此，以“投资管理+产业与生态”为核心的洪泰资本控股架构进一步完善。天使和VC组成洪泰基金，PE、并购、母基金等为洪泰资本，加上财富管理、洪泰金融、洪泰国际及产业与生态布局洪泰智造、洪泰文旅和创服，就是完整的洪泰资本控股。

强者丛林的人力资源建设

优秀团队是发展的一切。洪泰对优秀人才的寻求永无止境，一年来，洪泰朝着强者丛林虎狼遍地的人才战略目标又有迈进。

Tom Gu任洪泰资本控股COO。曾任联想集团全球副总裁的他，有着丰富的企业管理、国际化和并购经验，曾深度参与联想收购IBM PC业务，并主导联想对摩托罗拉的收购及整合工作。后加入滴滴负责集团战略和国际化业务。他的加入，充分体现了洪泰加强管理规范发展持续壮大的决心。

Wendy Li是新加入的洪泰资本控股管理合伙人，负责洪泰金融，毕业于英国剑桥大学，美国注册金融分析师。她曾开创、设立并管理国内第一支“新经济混合债权投资基金”，规模高达100亿元人民币。她还是一位畅销书作家，是记载商业帝国雷曼兄弟轰然坍塌一书《别了，雷曼兄弟》的第一作者。

Jane Yang，中国财富管理行业首批开拓者。曾任多家外资银行分支行长，对财富管理、风险控制和全球资产配置有深入研究。

William Yu是洪泰并购基金合伙人兼首席风控官，毕业于北京大学法学院，美国康奈尔大学法学博士，在香港做过六年并购律师，后在高盛负责并购业务多年。

Arthur Qi是洪泰并购基金合伙人，有近20年国内外医疗健康行业管理和投资经验。曾在美国GE、德国西诺德牙科做过多年企业运营和管理工作，曾深度参与中国医药行业最大的并购交易——收购印度格兰德制药。

Raymond，具有多次成功的创业经历和丰富的投资经验。加盟洪泰作为天使VC阶段大消费方向的合伙人。

Zhu Zhu是洪泰资本控股CFO，有十多年财务、并购、投融资和国际业务管理经验，服务过诸多世界500强、纽交所、港交所上市公司。曾作为美国华平投资中国板块的负责人之一。

Mr.杨和Mr.李，两位70后都曾是最年轻的中高级别公务员之一。杨曾是北京文化资产交易所创办人和董事长，加盟洪泰作为合伙人和洪泰文旅的董事长；李曾是齐鲁金融资产交易所创办人和董事长，加盟洪泰作为合伙人并任山东总部总负责人。

强化管理和文化建设

永远立于不败之地，是洪泰一切工作的出发点。

洪泰永远有着强烈的危机意识和纠偏机制。坚持合规、透明、风控，走正道，登大雅之堂，是我个人20年投行生涯的底线，是洪哥和我合作的共同价值观，更是公司健康发展的立身之本。洪泰坚持把合规、风控作为发展的两大基因之一，形成肌肉记忆和神经记忆。

洪泰已建立起规范、严格的IC会制度。因为业务的扩大，洪泰在今年接受了数十次的LP尽调，合规、风控、管理运营得到外界一致认可是对洪泰最好的肯定。未来洪泰还将在这方面继续强化，将IC会开成洪泰的核心能力和展示窗口，任何人都可以随时来参观、调研，真正做到让LP放心，让决策过程透明。

“以研究驱动投资”是洪泰的重要方法论。研究部不设人员编制，并且每个投资人首先是研究员。十分重视对宏观经济、市场、行业和细分领域的研究，并作用于投资。

“既投更管”也是洪泰的重要方法论。投后部门单从人员规模应该就是业内不多见的。重视投后服务和管理能力建设，持续为被投企业赋能，包括为被投企业提供资本运作、企业管理和资源对接等多个方面的协助。

随着企业规模、平台架构和团队人员的壮大，洪泰已到了进一步提升企业管理的关键阶段。“流程驱动、效率唯一、结果导向、协同一致”是洪泰现阶段的管理文化和目标。注重流程和制度建设，强调团队协作，包括各部门、前中后台的内部协作，更包括跨投资阶段、跨基金、甚至跨产业的资源协同。

所以，洪泰提倡合伙人思维，强调ALL IN文化、做事文化、结果导向，强调共情、共担、共享，简单、阳光、积极、向上。

投资能力永远是洪泰要打造的第一核心能力

优秀的企业都是在冬天谋篇、布局和跨越。艰难的大环境对投资行业构成巨大挑战的同时，也孕育着丰富机会。

投资永远是洪泰的核心和第一基因。以专业的投资能力，做出出色的投资业绩才是关键。

（编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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