周炜:未来20年中国将出现技术重塑基础设施的时代性机会
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第二个例子:电商。最近争论很多,关于反垄断,里面涉及到交易结构的节点问题,在美国你发现一个小镇都有可能有一个沃尔码,它的商超已经完全普及了,和手机固话的例子一模一样,在中国大型商超连三二线城市没有普及的情况下,电商已经全部铺开。所以这个情况下,中国的电商时代达到了超过美国的渗透率,我们在电商方面的进展十多年,二十年前,我们在美国读书的时候,震惊于沃尔码的服务,那么可靠,几天可以收获,退货也很方便,但是今天我们再去的时候,它没有任何变化,而我们中国已经可以早上订,下午到,这些东西都是后发优势的表现。中国在新基建领域,应该要敢于做同样的事情,跨过中间阶段的过渡技术,不管投资人、创业者,我们应该往前看,再往前走一步,敢于在一些更先进的技术上直接进行投入,实现跳跃式发展,这是我们怎么做的第一个,后发优势,跳跃式发展。 第二个怎么做,我们认为这是我们和美国很不同的一点,作为在美国顶级风险投资基金工作十年,现在自己又独立创建了CCV的新基金品牌的过程中,我们清晰认知到中美之间很大的差别。美国的风格永远是一个技术没有到95%或者97%以上的成熟,一个产品没有这个成熟度,是不会发布新的产品到市场上,无论是因为法规的原因还是其他的原因,他们总是要技术已经非常成熟才会发布新产品。 而在中国,我认为我们的成功大量企业成功是反其道而行之,我们走的是快速迭代,不怕失败。曾经我们硅谷同行经常笑话我们,和我们投资的产品,说你这个产品下午发布的版本,晚上就做了新的升级第二天凌晨又一个升级,你们不能做好了再发布吗?当时我们也觉得这条路不对,应该走他们的路,但是我们发现可以让开发者实际运用环境得到真实的用户反馈,很快提高产品,所以你看Twitter发布十多年了,跟我们的产品有什么区别?但是微博发布的时候跟它长得一模一样,今天已经完全不一样。所以这仅仅是其中一个例子,我们认为中国在很多领域的技术都应该走这条路,不要过度等待,要敢于在实际环境中大规模商用,不断的更新换代,不断挑战自己,最后积累出一个应用优势。 第三个怎么做,我们认为最好的时代。在硬件时代,中国产品出口永远都要面对made in China这种固有观点的挑战。我觉得你是便宜的,质量低劣的,但是无线互联网时代我们已经看到,大量中国的APP运营商,尤其是游戏APP,在海外赚了非常多的钱,而用户根本不在意你是来自于哪一个国家的,对它来说好用就够了。
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