万达要超越迪士尼成为世界最大旅游企业 王健林面临哪些阻碍？

　　同时，在多地同时开工对万达而言意味着巨大的资金需求量，如此庞大的资金需求，即使是万达也缺钱。万达的银行贷款和负债从 2011 年开始逐年快速上升，通过上市进入资本市场补充资金成了王健林的重要选择。而万达商业从香港退市后，目前仍未在A股上市。

　　另外值得注意的是，万达此前在零售O2O电商领域的尝试也尚未成功，飞凡电商的业务便遭遇挫折。

　　显然在达成目标前，万达仍有众多困难需要克服。然而尽管遭到质疑，但王健林依然雄心勃勃。

　　今年9月，合肥万达城开业，这座文化旅游城包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块，室内水乐园建筑面积达3.2万平方米，是目前世界最大、最先进的第四代室内恒温主题水乐园之一。上述旅游城项目内还包括安徽最大的星级酒店群，5家酒店环绕着18万平方米的景观湖而建。

　　万达的野心不止于此，谈及未来发展，王健林表示：“合肥万达旅游城是万达第五个超大型文化旅游项目，接下来，该项目的二期投资约100亿元左右，半年内二期项目要启动，争取2～3年内要开业，三期项目也要争取尽快推动。”

　　不仅是在国内大干快上，万达的触角已经探至海外。

　　王健林曾对外表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，那就不能只在中国发展，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。目前，万达已经在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，现在已经有七个酒店在建设中。另外，万达开始在海外并购旅游企业和旅游景点，并且还存在在海外打造超大型旅游项目的可能性。

　　为了实现自己的大目标，已经62岁的王健林依然勤奋工作，据其介绍，自己每天都非常勤奋的工作，每天工作十几个小时。驱动自己如此勤奋工作的原因是梦想。

　　“心中有梦想，它就会促使你行动。我们有什么梦想?就是把万达打造成世界排名靠前的超级企业。”

　　而在这其中，“旅游控股将为我们实现这个目标贡献巨大力量。”

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