以SaaS产品为例，通过场景和价值判断需求

（2）不同的类型中判断需求优先级

• 必备型：必备型是是业务闭环的最小需求集合，所有的需求都要做，因此不存在优先级。
• 期望型和惊艳型：存在商业价值的优先考虑，其余的考虑对用户的效用价值。

总的来说，判断需求优先级，首页代入到KANO模型中，将所有的需求按照KANO模型进行分类，然后按照必备型需求>期望型需求>惊艳型需求的优先级进行排序。

然后分层次，判断每个层次中的需求，商业价值大的优先于商业价值小的，其他的则按照对用户的效用价值进行排序，最终获取需求优先级排序表。

三、总结

本文通过回归场景和价值判断这两个方面，对需求调研过程中收集到的需求进行了全面的分析。

首先使用场景7要素的描述方式，结合调研结果，输出场景需求清单。

其次通过价值判断的两大原则——产品的价值主张和需求的价值，判断需求要不要做，该如何权衡需求冲突。

最后通过KANO模型，来分析需求的优先级，回答哪个需求先做的问题。

做完这一步，产品经理就可以组织开需求评审会了。

作者：客者Aven；公众号：超越产品思维

本文素材来自互联网

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