SRE，DevOps，PE的运维本质和价值都是为产品和业务服务

如何设计结构降低沟通的成本?传统模式下很多公司都是职能型的团队,开发、运维、测试属于不同的职能团队,开发的人写好代码给运维的人上线就行了.在新的互联网公司中,除了传统的职能型团队以外,还有实施矩阵式管理,做单元化、BU化组织架构的,这样可以降低沟通协作的成本.

我之前在人人网带的团队有7、8个人,现在的团队比较大,有差不多20人.20人的团队怎么设计结构?我把业务线打散到两个不同的业务组里,这里也有一个2-pizza team的原则.假如两个pizza都喂不饱团队的时候,团队的沟通成本其实是很高的,管理也有难度.要把团队打散划分成更小的线,8人以内是比较合适的.

（编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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