看运维如何拯救一个百亿互金平台

古代对将军的要求是,心有万马奔腾,面如湖水平静,在互联网行业,对领导的要求也如此,特别是技术负责人,在面对生产事故的时候,一定是先安抚同事,静下心来找到问题本质,再去解决,而不应该不断去施加压力催促,重压之下很多心里承受能力稍弱的队友,会更加慌乱,不但不利于解决问题,还可能引发二次事故.

在看淘宝双十一视频中,有一段感受特别深,在双十一初期,虽然技术团队做了很多的准备,但是在零点过后流量瞬间涌入,服务被打垮,部分用户投诉刷新不出网页,紧接着隔壁同事也都反馈网站打不开,在大家都在慌乱中,XX一拍桌子大喊一声,大家都别动,三分钟之后再说,过了几分钟之后服务慢慢恢复了正常.

后来回忆说,当时虽然服务瘫痪,但是监控到有部分业务成功,说明系统并没有被压垮,而此时的任何操作都有可能引发更大的问题,从此之后此人一战成名,成为阿里大将.

互联网平台发展大抵都会经历三个阶段：

1. 上线初期,此阶段问题最为繁多,生产事故不断,系统快速迭代优化.有人说为什么不测试到完全没有问题再投产?说实话在互联网行业这个很难：

   第一,小公司很难做到生产环境和测试环境一致,成本太高；

   第二,时间紧迫,一般都是很短的时间内要求上线,上线之后再快速迭代；

   （编辑：网站开发网_盐城站长网 ）

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