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押注混合云和人工智能,分拆后的IBM能成功吗?

发布时间:2020-10-18 16:29 所属栏目:[创业] 来源:网络整理
导读:副标题#e# 图片来源@视觉中国 文丨脑极体 国庆节前有英伟达收购ARM的“瓜”让科技圈的人吃了许久,而就在国庆期间,科技领域又有一波大动作出现,先是AMD拟花费百亿美金收购赛灵思,再就是IBM谋求再次转型的基础业务的大分拆。 这一次可谓是百年蓝色巨人IBM

图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

文丨脑极体

国庆节前有英伟达收购ARM的“瓜”让科技圈的人吃了许久,而就在国庆期间,科技领域又有一波大动作出现,先是AMD拟花费百亿美金收购赛灵思,再就是IBM谋求再次转型的基础业务的大分拆。

押注混合云和人工智能,分拆后的IBM能成功吗?

这一次可谓是百年蓝色巨人IBM公司历史上的第四次重大转型了,它用行动证明了科技产业无常胜的真理。而这一次IBM押注在了开放式混合云和人工智能这两个有上万亿美元市场潜力的领域。

在ICT信息通信产业历史上,IBM绝对是最为浓墨重彩的一笔,虽然不像历史上曾经有过辉煌但已经烟消云散的那些企业一样落寞消失,但却在最近二十年中被它培养或跟他竞争的新生代科技互联网企业彻底赶超,成为一个行动迟滞的老人。

英雄迟暮,却绝没认输,虽然最近几年的科技产业的台前故事中国很少出现IBM的身影,但是就在2018年,IBM宣布以334亿美元收购云计算开源软件提供商红帽(Redhat),这一消息当时震惊业界,让人仿佛看到那个野心勃勃的巨人再次苏醒。

现在,我们看到了这次收购完成之后的“瓜熟蒂落”,IBM决心彻底转向云计算和人工智能,成为开放式混合云的坚定推动者。

要知道在云计算市场,IBM已经是“起了个大早,赶了个晚集”,在他前面已经有像AWS、微软Azure、谷歌云、阿里云等巨头玩家同台竞争。IBM能否实现“老树开花”,拿到自己的云计算市场份额,再度恢复往昔的荣光呢?

这个问题的答案估计IBM自己现在也不知道,结果自然也不会写在计划书里。我们只能透过IBM过去的转型之路和其目前手上的牌面来审视下这次分拆所带来的成功可能性。

押注混合云和人工智能,分拆后的IBM能成功吗?

嬗变者IBM的三次变革

翻看IBM一家公司的发展史,简直可以看到半部ICT产业的变迁史。

在上世纪60年代,正是IBM耗费巨资押注大型机,才促成了最初计算机产业的起飞。此后,IBM又押中了个人PC业务,却没有看中软件操作系统,最终不得不沦为众多赚取微薄利润的硬件供应商中的一家。

蓝色巨人没有继续沉沦,IBM传奇CEO郭士纳在1993年之后,开始大刀阔斧地改革转型,重新让IBM这只大象起舞。到了2002年,IBM耗资35亿美元收购了普华永道咨询公司,将企业重心转向企业IT管理和咨询在内的服务业,终于在2005年将PC业务甩手卖给了联想,把硬盘业务卖给了日立,后来到2014年又把PC芯片业务打包送人,x86服务器业务再卖联想,逐渐与硬件领域分手,专注于企业服务。

押注混合云和人工智能,分拆后的IBM能成功吗?

靠着厚实家底,IBM在进入新世纪的第二个十年中并未停滞不前,第九任CEO罗睿兰自从2012年就任以后,就一直在推动IBM向云计算、大数据、AI、区块链、量子计算等新兴技术的演进发展,但她执掌IBM期间,曾出现连续22个季度的营收下滑。

如果拉远了看IBM所选择的技术和推进的战略,都不可谓不富有前瞻性,但贴近了来看,IBM在这十年又在每一个战略的执行上不尽如人意。IBM的公有云的排位一直不升反降,近几年被阿里、谷歌追赶,一度有硬件云被互联网云碾压的说法传出。而IBM投入重金,耗费巨大人力、物力研发的人工智能系统Watson,尽管号称全球第一的企业级人工智能系统,但在智慧医疗领域的失败难以让外界看到前景何在。

押注云计算和人工智能,IBM的确是走对了,但却走得实在有点步履蹒跚,以至于在2018年提出340亿美金收购红帽,堪称在最后窗口期的一场“豪赌”。赌赢了,再续命几十年,赌输了,未来十年,科技企业可能就更没有IBM的任何话语权和存在感了。

今年初,原本负责收购红帽的资深架构师阿文·克里希纳接替退休的罗睿兰成为IBM第十任CEO,他自然更加坚定地继续罗睿兰未尽的事业,走混合云的路线。克里希纳就任后表示:混合云将是继大型机、服务、中间件之后,IBM的下一个永久性平台,而且将比前三大平台“活得更久”。

能不能活得更久,还需要再看下IBM云计算是如何发展起来的。

IBM是如何将未来押在混合云之上的?

要解释IBM如今为什么把重注压在了混合云,以及人工智能上面之前,我们还得看看IBM在真正意识到云计算的重要性之前,做了哪些事情。

一件是在2009年提出了“智慧地球”的概念,一件是IBM大力推行的“认知计算”战略,其实质相当于今天的人工智能战略。尽管“智慧地球”概念超前、愿景宏大,IBM为此每年也投入数十亿美元进行相关解决方案的开发,但最终无论是政府还是企业响应者寥寥,最终不了了之。

“认知计算”也是罗睿兰任内大力推行下确实取得了一些成绩,其中认知解决方案业务为IBM贡献了大概五分之一的营收占比和将近五分之二的利润占比。但认知计算的业务因为在AI医疗上面的接连失利,已经难以独木难支,其还在为人工智能业务寻找新的增长引擎,而在这一过程中,IBM在混合云(私有云+公有云)上的营收则在逐渐上升,使得IBM不得不将重心更多放在对混合云的布局之上,同时,IBM也发现,人工智能的技术解决方案也必须依托云业务才能更好地推进(即IBM提出的“IA For AI”)。

另外一个让IBM下定决心的原因在于他们对混合云市场的预估,这就是频频出现在所有关于IBM转型报道文章当中“一万亿市场规模”的预判。随着单纯公有云市场红利的逐步耗尽,几乎所有的云计算厂商都盯上了传统企业的IT上云的潜在市场。

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