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海底捞张勇:CEO就不该管基层的事

发布时间:2016-05-17 17:20 所属栏目:[创业] 来源:亿欧网
导读:这话不是张勇说的,他说了另一句话:所有的业务都应该往基层走,这是一个趋势。CEO就不该管基层的事,做主的就是他,就不应该是我。

海底捞张勇 CEO 张勇 海底捞

(原标题:专访海底捞张勇:CEO就不该管基层的事)

作者:李小双

CEO累死活该。

这话不是张勇说的,他说了另一句话:所有的业务都应该往基层走,这是一个趋势。CEO就不该管基层的事,做主的就是他,就不应该是我。

让听得见炮声的人来决策,你在家里什么都没有,凭感觉是不对的,雅座CEO白昱补充道,这是华为董事长任正非讲过的。

“在哪里开店,或者跟客户有一些什么互动,我当然觉得要不是服务员作主,要不就是店长作主,不应该是总公司成立一个部门做这个事,如果是那样的话,效率肯定低。”

张勇继续说:

“中央集权肯定要容忍形式化,当有足够的利润化有一点这样的形式化没有问题,但是利润如果不够的话,肯定有问题。在哪里开店,像海底捞这种规模的企业,董事长不应该管的;或者是给哪个客人打折,照传统的思维方式,当然老板说了算,但是这种情况下你怎么能说了算呢,你都不知道当时的情况是什么样的,表情不一样,语气不一样,反应的本质和实质是完全不一样的,只有现场的人才知道该怎么打折、免单处理。”

——可以理解为这是变相的放权吗?

——这不是授权,权力本来就是他的。

张勇在海底捞的权利是什么?

在见到海底捞董事长张勇之前,我照例在微信朋友圈问了下大家对海底捞及它特有的“变态”服务现在是一种怎样的态度?

我得到了两种回应:一种是既然海底捞学不会,就不学了吧;另一种则是一类,各种“什么时候到门头沟开店”、“海底捞每天那么多人等位,真正等到最后的顾客占比是多少”等具体化的问题。

——对不起,我不知道这个数据。

这是张勇给我的答案,并不出人意外。

早在2011年,张勇被问到海底捞拥有多少门店时,他就曾当着记者的面拨打了几通电话,颇有周折的问到2010年海底捞的门店总数量是52家,比2009年新增16家,同时他还自己低声嘟囔称,怎么今年开了这么多……

彼时,被称为“张大哥”的张勇是一个一问三不知的海底捞餐饮有限责任公司董事长,当被问到海底捞靠什么红遍大江南北的时候,他6年前的回答是:“可能是我太太长了一副超级旺夫脸”。

如此不认真、随意的回答,确实是低调惯了的张勇的做法。他表示,其实在管理过程中需要把控的地方其实没有多少环节是他参与的。用张勇自己的话来讲,“对其他企业我不太了解,对海底劳来讲,没有什么要把握的,产品、口味、服务的一些做法跟其他企业没什么不一样的。”

海底捞成立于1994年,如今22岁了,出落成了哪般模样?

海底捞最具可能的两种死法

在海底捞正式的线上对外门面上,你会发现惊奇的发现海底捞可能的两种死法:一种是管理出问题,如果发生,死亡过程可能持续数月乃至上年;第二种是食品安全出问题,一旦发生,海底捞可能明天就会关门,生死攸关。后面附有一段自白:我们明白,抓好食品安全这条路虽然曲折而艰辛,但不会白走。

海底捞的系列流程制度

打开海底捞的关于食品安全的流程制度及机构设置,你会发现张勇绝非真正的甩手掌柜。据亿欧记者了解,海底捞集团设有食品安全管理委员会,委员会直接向董事会报告。委员会下设有食品安全管理部,负责食品安全的自查、互查、监督、抽检及整改方案,对供应商、物流工厂、餐厅有监督稽核的权利。此外,每家餐厅设有食品安全管理员负责日常管理。

其从采购、仓储、生产、配送、门店管理各个环节,依照ISO22000的原理,建立起完整的食品安全管理体系:1)9个实验室,承担对供应门店食材的检测工作;2)7个中央厨房物流中心、1个底料加工厂、1个肉制品加工厂:统一采购、统一生产、统一配送、全程冷链供应控制风险。另外,200余名食品安全检查、审核人员:门店、物流站每天都需自查食品安全,而公司派出的食品安检员每月突击检查两次,考评得分将运用到门店和物流站的定级、负责人工资与升迁等方面,如有严重食品安全事件发生,负责人将直接被罢免。

在其日常管理方面,有一系列流程制度:包括洗手消毒流程、供应链食品安全管理权责规范、内部供应商稽核管理办法、海底捞员工仪容仪表示范图(前堂)、海底捞员工仪容仪表示范图(后堂)、厨房分类码放标准、食品添加剂管理、门店工器具管理规范、餐厨废弃物管理规范、食品安全管理规范、不合格品控制程序、仓储部人员卫生及操作规范、产品监视和测量控制程序、供应商质量绩效品保管理办法、供应商准入品保审核管理办法、前提方案、食品添加剂管理制度、食品相关原辅材料索证管理制度、收货检验流程。

其中,食品安全管理规范一项内有一张这样的图表:

海底捞张勇 CEO 张勇 海底捞

(海底捞食品安全架构图)

还看不够的话,可以一起看一下,海底捞的主要产品的现状:

1)底料。海底捞底料是由郑州蜀海底料加工厂、北京圣伦有限公司统一生产,上述供应商均获得了ISO9001和HACCP体系认证。原料选择完全符合GB2762标准,全自动灌注、高温灭菌。底料在密闭的专有厂房生产,厂房符合GMP要求,按照GB14881标准规范设计建造,为海底捞的中国、美国、新加坡、韩国门店,提供符合上述国家、地区食品安全法规及国际认证品质及食品安全的火锅;

2)骨汤。在餐厅后厨现场用新鲜骨头熬制骨汤难以实现标准化,且存在交叉污染的食品安全风险。海底捞使用的骨膏产品是通过对动物骨质进行高温熬制、提取、浓缩、灭菌等工艺处理的,在中国及新加坡地区,是由河北今麦郎日清食品公司、四川天添天然调味料食品公司、河北滦平华都食品公司统一生产;上述供应商均获得ISO9001和HACCP体系认证,产品安全指标均符合GB2760、GB2761、GB2762相关食品安全标准及出口资质要求。在美国门店使用的骨膏产品供应商为H;U. Inc. NJ,产品通过美国农业部检验许可EST; 17669。相应骨膏产品为海底捞提供符合中国、新加坡及美国的食品安全法规及国际认证品质及食品安全的火锅汤料,在门店现场由厨师按照标准比例调配。

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